KNRB vooruitblik op de organisatie
De KNRB staat voor belangrijke veranderingen die gericht zijn op het versterken en doorontwikkelen van onze organisatie. Met de toenemende professionalisering, de groeiende resultaten in de topsport, en maatschappelijke ontwikkelingen is het essentieel om de structuur en aanpak van de KNRB te herzien. We brengen iedereen graag op de hoogte van de belangrijkste stappen die we zetten om onze organisatie toekomstbestendig te maken, inclusief de aanstellingen van interim leidinggevenden en de zoektocht naar een nieuwe interim algemeen directeur.
Doorontwikkeling KNRB-organisatie
De toegenomen professionalisering, de groeiende resultaten van de topsport, de groei en verbreding van de roeisport, evenals maatschappelijke ontwikkelingen op het gebied van diversiteit, duurzaamheid en veiligheid, leggen een steeds groter wordende druk op de KNRB-organisatie. De afgelopen jaren hebben we dit opgevangen door meer sponsors aan te trekken en meer vrijwilligers te betrekken vanuit de roeigemeenschap. We zijn dankbaar voor de inzet van meer dan 350 vrijwilligers binnen de meer dan 25 KNRB-commissies. De inrichting van het bureau is de afgelopen jaren echter niet structureel meegegroeid met dit steeds bredere takenpakket. Dit zorgt voor toenemende werkdruk en soms voor onduidelijkheid over taken en verantwoordelijkheden voor al onze collega’s (professioneel en vrijwilligers) in de organisatie en daarmee ook voor onrust. Ondanks dat alles hebben we met elkaar deze mooie resultaten bereikt in de roeisport.
Dit is het moment om vooruit te kijken. Dat doen we op basis van gedegen analyses en betrokkenheid van meerdere doelgroepen om daarmee te komen tot een gedragen toekomstvisie voor de KNRB-organisatie. Wij willen de organisatie van de KNRB naar een nieuw niveau tillen. Niet alleen de ambities van de KNRB maar ook de waarden zullen daarbij een belangrijke plek moeten krijgen: eerlijkheid, integriteit, teamwork, inclusiviteit, innovatie en milieubewustzijn.
Aanpak proces KNRB-organisatie
We zien het als noodzaak om te onderzoeken hoe we de organisatie van de roeigemeenschap en KNRB verder kunnen versterken, om resultaten te bestendigen en verder uit te bouwen, ook in de breedte. De eerste stappen hiervoor zijn de Organizational Health-analyse, die nu wordt uitgevoerd door Marion Verburgh.
Aanstelling Interim Technisch Directeur
Er is besloten dat Eelco Meenhorst en Jeroen Bijl, een ervaren (interim) technisch directeur, als duo de functie van interim technisch directeur zullen vervullen tot het einde van het jaar. Eelco zal verantwoordelijk zijn voor de thema’s topsport en talentontwikkeling, terwijl Jeroen, die de rol van Senior Topsport Adviseur op zich neemt, zich richt op para- en coastalroeien. Samen zullen zij de nieuwe Olympische cyclus vormgeven en werken aan een definitief profiel voor de Technische Directie richting 2025.
Werving Interim Algemeen Directeur
Tot slot werven we een interim algemeen directeur, waarbij we expliciet aandacht willen hebben voor het ontwikkelen, afstemmen en implementeren van een toekomstvisie voor de organisatie van de KNRB. Hierbij streven we er nadrukkelijk naar om alle goede aspecten van de organisatie, die de huidige sterke roeigemeenschap en successen dragen, te koesteren.
Continuïteit en Samenwerking
Belangrijk is dat in de komende periode het vertrouwen en de rust in de organisatie terugkeert en de continuïteit wordt gewaarborgd. Samenwerking met alle betrokkenen is daarbij een noodzaak. Het is fijn om te delen dat verschillende bestuurders uit het land al hun hulp in dit proces hebben aangeboden.
In het volgende voorzittersoverleg in oktober, zullen we meer toelichting geven over de voortgang van dit proces en hoe we de verschillende doelgroepen informeren of betrekken.
